中牟商品条码查询方法

中牟商品条码查询方法

作者：http://www.lixinbolimianguan.cn 时间：2023-05-12 08:14:04

如何用EXCEL制作条形码Excel中的其实可以制作条形码的，也许很多同学还不知道什么是条形码?可以这么理解，条形码就是我们的商品码，他是由宽度不等，长度相等的黑白相间的郑州条码组成的，他们是按照一定的规则进行排列组合的，用这个图形可以表达信息。我们现在说说如何在Excel中间制作条形码吧！一起来看看！

看到这个完成后的效果是不是发现这个条形码我们似曾相识啊！我们一起来看看是如何制作完成的,一起学习。我们打开开发工具选项卡的，插入，然后再选择其他控件插件：打开以后就可以看到界面，选择MicrosoftBarCodeControl16.0，这个就是我们制作条形码的需要用到的插件。

2、当我们点击确定以后，看到图形，点击图形上方，选择属性，就可看到界面，我们选择LinkedCell的地址为我们需要生成的条形码的数据存放的单元格，本例中的就是B3单元格。当你完成以后，就可以初步看到一个条形码，我们在经过微调整一下，就可以完成了。

3、我们再次点击条形码，依次选择MicrosoftBarCodeControl16.0属性，然后就可以看到，我们更改一下样式里面的值为2-EAN-13,这样我们的条形码就制作完成啦，是不是很简单啊以上就是我们今天和大家说用Excel制作条形码的简单方法，如果有不明白的或者不懂的可以在下方留言，我们会一一解答的。

在郑州条码应用系统中，被管理对象的详细信息是以数据库的形式存储在计算机系统中。当条码识读设备采集到管理对象的条码符号信息后，通过通信线路传输到计算机系统中。在计算机系统中，应用程序根据这个编码到数据库中去匹配相应的记录，从而得到对象的详细信息，并在屏幕上显示出来。

为了能够及时得到条码对象的详细信息，在设计数据库时，必须在表结构设计中设计一个字段，用来记录对象的条码值。这样才能正确地从数据库中得到对象的信息。

服装行业的企业管理提出了更高的要求。为了解决传统服装企业中人工管理模式与市场要求的不适应，新型的现代企业供应链管理模式已经开始在传统服装企业迅速应用、发展。供应链在理论上主要包括四个并行的分链：物流链(MC)、信息链(IC)，价值链(VC)，技术链(TC)。因此，供应链管理(SCM)由四大块组成，即物流管理、信息管理、价值（资金）管理、技术管理，四大管理体系是综合的有机整体，这样的管理是集成化管理，在企业加快定单反应速度、降低生产成本、加强企业管理等方面具有无可比拟的优势。传统企业的数据主要由人工记录生成，其特点是：速度与准确性是一对不可调和的矛盾。企业要求反应速度的后果很可能是统计数据与实际不符，企业决策者往往在不可靠的统计数据上做出判断，增加了很大的经营风险；如果企业追求准确性，则很可能降低物流效率，提高生产成本，跟不上市场的变化速度从而丢失定单。这种矛盾在企业规模化以后尤为突出。

现代服装行业企业应用郑州条码信息管理系统，解决了供应链管理在实际应用中与传统企业管理模式之间的矛盾。基于供应链管理模式的服装企业在信息流管理上一改传统企业人工记录造成的弊端。应用投入小、运营成本低、技术成熟的条码系统实现信息的快速、准确记录，通过计算机网络电子数据交换(EDI)能够对小到每一组件的物料进行物流的全程实时跟踪，提高物流效率，封堵生产漏洞，减少人为因素造成的错误。企业根据需要在条码中编入如定单号、物料号、流水号等信息，使产品在来料、制造、入库、盘库、出库、销售、质量跟踪、甚至防伪等一系列商业行为中有了贯穿全程的可自动采集的标识，通过快速准确的产品信息流控制物资流向、资金流向、质量服务，其优势不言而喻。

利用条码技术实现生产过程管理自动化服装业企业的生产制造过程，一般采用多种形式完成。如：按订单生产、按市场预测的计划生产、合同分包、委托加工生产等，生产过程的关键是要控制成本控制质量。（一）生产过程实现条码化管理的目的1、用料成本控制所有使用的生产材料建立唯一编号，附有条码标签，建立了严格的领料控制。通过每种类型的产品材料清单，将产品生产计划分解成为用料计划，合理计算剪料余量，控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。2、作业时间控制通过设置在各作业点上的考勤钟，记录每个作业人员的工作时间，经统计分析，可以计算出每批产品的作业时间和与标准作业时间偏差。3、订单报价对于每个接收到的订单给客户一直是一个头疼的问题，由于有了单项产品的成本数据（作业时间和材料用量）可以很容易地计算出利润空间。4、质量过程控制采用单体跟踪技术（每个产品中的条码识别符），可以对产品在制造过程中各个作业环节进行质量控制，追究作业人员的责任。5、生产统计通过条码识别标识，可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。6、作业任务分解在制造过程中，往往是多个品种混合制造，需要合理的安排任务，同时满足多个订单的生产任务。把一个批次分解成多个小任务单，分配给各个作业人员。通过在作业单的条码识别符，可以完成作业单的分检，控制作业单的完成情况。7、计件统计许多企业采用计件工资方式，计件统计是一项非常繁琐的工作。通过单体跟踪技术，在每个产品上的条码标识和生产作业单，可以很容易地统计每个工人完成的产量，对于残次品还可以追究责任人员。

仓库的条码化管理：服装销售的周期较短，款色品种多，服装企业的资金大部分占用在库存商品上。库存商品的积压和失实对很多服装企业的发展造成很大的不利影响。不止是滞销的商品，有时畅销的商品也会造成积压。一种商品都有它特定的消费群体和销售地区，及时掌握这种信息要靠丰富的销售经验，也要有准确的统计数据。通过对企业异地库存情况和销售情况的及时统计分析，可以了解到企业不同商品在不同市场上的客户接受情况，实现主动的商品调拨到适合的销售场所，取得更好的销售业绩，减少库存商品积压现象。由于服装类产品的特点是花色、品种变化得很快，因此要求服装业的制造企业管理存货周转速度要不断地提高。过季的品种要很地清出柜台，换上新的品种。存货不能积压，积压的产品会给企业造成很大的负担。控制存货的数量，保证销售部门有合适的品种放在柜台上，满足顾客的需要；同时也要保证生产出的产品大部分都可以售出，不会产生大量滞销存货是服装业企业要考虑的关键问题。

多库协同作业服装业企业的产品为了流通的需要，往往分布于各地不同的仓库中，以便调货、配货、补货。仓库的类型也较多，如：成品库、周转库、零散小库等。每日都需要监控各个仓库的库存量，以保证随时查到各库的存货情况，以便及时跟踪产品的物流过程。仓库收藏、发盘的作业仓库管理中最重要的一项工作就是保证帐面数量与实物数量一致，使用数据采集器可以很方便的实现商品收货记录的准确性及发货、配送的自动化，使盘点存货不会有遗漏和丢失。先入先出每个产品都有其使用期限，由于产品种类很多，在实际仓库管理中通过手工记录和保管员记录很难保证产品的先入先出。通过单体跟踪技术，可以给每个产品内置一个时钟，也可以记录每个产品完好状态，这样就能保证按指定要求期限实现商品的出库作业。

缺货报警任何一个仓库出现某个产品的缺时，不但可以自动提示报警，还可以细分到款型、颜色、尺码等产品构成的细节。即：某一款式的某些尺码出现断档，可以立即提示保管人员及时补货。滞销品统计服装业产品积压仓库是件非常头疼的事情，通过滞销品统计，得到每个产品（细分到款型、颜色、尺码）的在库停留时间，可以很快发现哪能产品滞销、过季，可以很方便地提供降价决策加速产品销售。产成品的出、入库由于服装行业的特点是产品种类、款式、颜色等方面变化很快。所以仓库要保证及时准确的把产成品送到销售的第一线，以便于领导行业潮流，抢占市场份额，这是企业快速发展的关键问题。通过实现仓库的条码化管理，并在出、入库等环节采用数据采集终端，可以实现产品出、入库更及时准确，使出入库的产品信息及时准确的实现数据共享。

随着在生活中应用的普及，二维码越来越多的受到电商的青睐，2011年7月，1号店率先在广州地铁投放二维码“虚拟超市”，通过使用二维码软件扫描二维码实现移动购物。后来，京东、淘宝也推出类似的二维码“虚拟超市”。二维码对电子商务有什么促进？二维码会颠覆传统的电子商务吗？

小小二维码改变电子商务大格局

王鹏飞认为，二维码首先为移动电子商务提供了一个低成本、快捷的入口，对于线下商户、广告营销行业而言，创新的门槛降低了，从长远来看，其实是一种与商业价值密切相关的信息化方案；同时，二维码让移动电子商务变得更简单，只需一扫，就可以进入购物页面。二维码只是一扇门，更广阔的空间在后台、云端，以及与电子商务合作伙伴的创意和联想中。

庄永任则用“三精准”、“三促进”概括出二维码的优势。即：“精准推送”“精准产品”到“精准客户”。促进随时实地购物，便捷购物；促进客户在产生购物欲望瞬间即完成购物过程，增加销售；客户能够通过获取二维码快，方便地收藏其喜欢产品的信息，必要时及时从手机中获取，促进购物能够延续。

线上加线下，所见即所得，营销相融合

庄永任指出，二维码逐步改变线上和线下渠道：现在，电子商务就和线下渠道在逐步融合，线下体验—线上下单，有些线下实体店直接定位为“体验空间”。随着二维码使用的广泛，逐步实现了“线下体验—手机下单”；另外，现在也出现了纯二维码商店，二维码改变着线下店面的形式。

陈进勇认为，传统品牌营销，营与销是脱节的，消费者看到品牌广告是无法直接购买的，造成了大量潜在购物机会的流失。二维码则改变了这一局面，它促进了品牌广告与移动购物的结合：企业在品牌广告中植入二维码，消费者看到广告以后即可立即扫描二维码进行手机购物，随时随地购物，实现“营与销的一体化”，大大提升了营销效果！同时，二维码基于手机摄像头的特性解决了移动购物的三个问题，促进转化率提升：移动互联网之争聚焦在入口，二维码是用户快速接入移动互联网的入口，解决了手机输入与操作麻烦的问题；线上线下结合，通过二维码将线下的商品信息直接连接到互联网；信息识别，二维码在分发奖券和优惠码方面也有价值，还可作为身份识别的临时记号。

移动商务与PC电商将长期并存

如今，在地铁、公交等户外广告中，以及DM杂志与产品宣传单页中，扫出上面的二维码来购物是一个很自然的场景。王鹏飞表示，这一场景为用户提供了便捷体验，满足了大众消费冲动，是符合用户行为习惯的。二维码作为移动电子商务众多模式中一个非常简单的入口，在未来会是主流的模式之一。但他同时指出，移动互联网和传统互联网的区别在于其便携性、私密性、更精准，因而，有一些商品是适合手机屏幕的，而有一些则更适合PC屏幕。二者会长期并存。

陈进勇则认为，移动商务与传统电商的关系应该是补充与并行：用户补充，大量的非PC的手机用户加入网购大军；非PC状态下的购物场景补充；时间补充，主要是碎片化时间的互补；入口补充，手机成了用户接入电商的新入口；功能补充，比如识别功能、位置功能，各种感应功能等。而移动商务在特定人群、时段、区域与品类存在超越可能。